教育移居战略顾问
后藤 穂高（ごとう ほだか）
作为Good Light Inc.（马来西亚纳闽法人）代表董事、Intelligent Beast（日本法人）代表，从事教育移居、国际税务及家庭战略的咨询工作。
曾参与超过20家公司的上市筹备支持，并长期涉足法务、国际税务、信息系统、经营企划等企业核心领域。同时参与幼儿教育和育儿科技领域，接触过0至18岁儿童的成长与教育环境的经验，与现今的“教育移居 × 家庭战略”工作紧密相连。
以“如何培育家庭的未来”这一问题为出发点，致力于为面对此问题的家庭提供温和而本质性的支持——此信念是我一切活动的核心。
国际背景与专业性
国际家庭背景
母亲曾任日本网景·AOL Japan代表董事，出身于安永。在互联网黎明期的激荡中，从她连接世界总部与日本法人的身影里，自然而然地学会了“跨越国界生活”。
国际法基础
以首席成绩毕业于上智大学国际关系法学科（获学业奖励奖、三年毕业）。主修国际法与国际政治，奠定了理解“世界规则”的基础。
税务与国内法的深化
在庆应义塾大学法科大学院深化了国内法、税务及国际税务知识，系统学习了“当家庭实际跨越国界时的制度、金融及法人架构”。
“国际法 × 国际税务 × 家庭生活”——这三者的交汇点，是我专业领域的核心。
企业职业生涯与幼儿教育的双轨并行
曾在UUUM、gloops、Branding Technology等公司，统管法务、信息系统、风险管理及上市筹备工作。独立后支持过的20多家公司中，已有6家成功上市。此外，还参与了住友商事子公司SC Digital株式会社从创立起长达六年的组织建设与扩张支持工作，积累了大型企业子公司创立与整备的经验。
企业的理性
- 法务与国际税务统管
- 信息系统与风险管理
- 上市筹备支持（6家公司成功上市）
- 海外法人运营（马来西亚纳闽）
家庭的柔软
- 2nd Community董事（统管幼儿教育事业）
- Unifa株式会社（保育与育儿数字化转型）
- 0至18岁的成长与教育环境
- 涉足育儿科技领域
我正站在一个能够同时理解企业“理性”与家庭“柔软”的独特立场上。
面对教育移居的方式
我无意将特定路径普遍化。相反，我所珍视的是根据家庭的具体情况，对国家与学校进行“动态优化”。
01. 理解孩子的个性
细致地评估孩子的性格、长处与短处、英语能力的成长方式。
02. 分析家庭整体状况
考虑父母的工作方式、资产与教育成本的平衡、家庭的幸福度。
03. 优化环境与战略
综合考量国内外的政治经济环境、未来的升学战略（IB/IGCSE/美国大学/英国大学等）。
04. 提出最佳选项
共同思考“在当前阶段，风险最低、回报最大的选择是什么？”
教育移居，并非一次“搬家”，而是一个“家庭共同塑造未来的连续过程”。
本网站致力于尽可能清晰、细致地阐述日本的结构性风险、东南亚的成长性、国际课程、孩子的特性、夫妻的决策、教育投资回报率等内容。我希望成为家庭的同行者，助力每个家庭作为一个团队，不断积累幸福的选择。
主要业绩
- 为超过20家公司提供上市筹备支持（其中6家已上市）
- 马来西亚纳闽法人代表
- 国际税务与避税港运营
- 幼儿教育事业统管经验